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在项目启动前配合产品经理一起讨论产品的需求

时间:2016-08-02 04:03来源:网络整理 作者:iOS开发 点击:
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作为开发组的组长,在项目启动前配合产品经理一起讨论产品的需求。拿到项目原型后,和开发组的前后台人员一起开会,讲解项目的流程和相关需求的逻辑。确定大家都没问题后,进行任务的分配。我所带领的小组人员配备是2个安卓,2个ios,一个php。前台开发人员的技术层次都有了解,所以根据个人能力情况进行任务的分派也是很清晰。开发中,我个人主要负责ios的框架搭建,编写文档以及技术攻关,制定相关规则确保前后台开发条理清楚,确保项目的质量,用户体验以及进度。项目统一使用SVN管理,便于各负责人对代码进行review。开发中,及时和产品经理和我们的设计师进行沟通,对于一些影响体验或者影响进度开发不重要的东西,协调去除或者进行修改,确保产品的质量。项目迭代过程中,认真做好对每个版本的管理,文档存储。通过和大家的合作,团队虽然小,但是大家能够各司其职,使项目能够井然有序的进行,每个人都在实战中提升自己的能力

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